聚勢謀遠，行業(yè)觀瀾，變局求發(fā)展 --河北天成藥業(yè)股份有限公司2025年度干部任命大會
3月19日，河北天成藥業(yè)股份有限公司召開了2025年度干部任命大會，宣布了新一屆中高層管理人員的任職決定。此次會議旨在系統(tǒng)性優(yōu)化組織架構(gòu)，選拔并任命一批兼具專業(yè)能力與管理經(jīng)驗的骨干力量，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。董事長王振剛、常務(wù)副總經(jīng)理王顥及核心管理層、中層及以上干部齊聚一堂，共同擘畫企業(yè)管理發(fā)展的新藍圖。
會議開始，常務(wù)副總經(jīng)理王顥宣讀了《關(guān)于2025年公司總部干部任命的決定》。隨后，天成藥業(yè)總經(jīng)理孫元清宣讀《關(guān)于2025年天成藥業(yè)公司干部任命的決定》以及《關(guān)于2025年渤海分公司干部任命的決定》。天成藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王琦則宣讀了《關(guān)于2025年道恩藥業(yè)干部任命的決定》和《關(guān)于天津藥物研究院及天成藥業(yè)研發(fā)部干部任命的決定》。此次干部任命決定經(jīng)過董事會的深思熟慮，覆蓋了公司全部管理崗位，充分踐行了精細化管理理念，科學(xué)合理地安排了管理工作。
董事長王振剛在會上闡釋了此次任命中所蘊含的公司發(fā)展方向與深遠意義。目前，公司構(gòu)建了“研發(fā)+原料+制劑+銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。為更好地服務(wù)公司發(fā)展需求，新一屆干部管理團隊被劃分為生產(chǎn)管理中心和經(jīng)營管理中心，實行生產(chǎn)與經(jīng)營并行發(fā)展的策略。
生產(chǎn)管理中心通過加強天成藥業(yè)、渤海分公司和道恩藥業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，增進溝通交流，統(tǒng)一工作意志，促進生產(chǎn)人員相互學(xué)習(xí)、共同進步，構(gòu)建安全、環(huán)保、高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)營中心則統(tǒng)籌規(guī)劃公司的供應(yīng)、銷售和外貿(mào)工作，進一步突出經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)性和專業(yè)性。今年，公司對銷售組織架構(gòu)進行了優(yōu)化升級，新成立了集采事業(yè)部，以更好地適應(yīng)集采市場，尋求銷售增長新優(yōu)勢。同時，此次任命大膽啟用有擔(dān)當(dāng)、能干事的年輕干部參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，鼓勵他們通過自身努力進入核心管理隊伍，為公司發(fā)展貢獻力量。
對于新一屆管理干部團隊，王總提出了以下幾點要求：
1. 牢記初心使命，砥礪實干篤行：公司從國有企業(yè)改制為民營企業(yè)并實行全員股份制，始終以滿足全體干部員工的物質(zhì)和精神需求為出發(fā)點，助力社會卓越成長。公司的使命是“共建卓越企業(yè)，共創(chuàng)美好生活”，干部們要時刻自我反思，確保自身行為符合公司使命。
2. 勤誠精新，聚勢謀遠：干部們要深入理解“勤誠立業(yè)，精新致遠”的企業(yè)文化。以勤為基，秉持今日事今日畢的原則，通過拼搏奮斗解決問題；以誠立信，忠誠于自身事業(yè)，嚴守紅線，不推諉責(zé)任；以精至臻，發(fā)揚工匠精神，追求工作的極致；以新致遠，突破技術(shù)壁壘，積極創(chuàng)新生產(chǎn)。未來，公司將加大創(chuàng)新評價和獎勵力度，鼓勵有突出貢獻的干部員工。
3. 嚴于律己，慎獨慎微：干部們要以自律和規(guī)范作為行動綱領(lǐng)，明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，以經(jīng)濟建設(shè)為核心，發(fā)揮自身能力，主動作為。公司將加大對干部員工的評價力度，培養(yǎng)認真負責(zé)的干部，淘汰不稱職的干部，并全面實施阿米巴管理模式。
當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)形勢嚴峻，市場競爭激烈，既有優(yōu)勢下降，高價格產(chǎn)品受集采、三同、四同等政策影響利潤收縮，行業(yè)下行壓力較大。在這樣的背景下，2025年公司全體員工要團結(jié)一心，全力以赴，在困局中求生存，在變局中謀發(fā)展。
王總強調(diào)，2025年公司一切工作的指導(dǎo)思想是“搶優(yōu)勢，補短板，以變應(yīng)變，在變局中求生，在變局中求法”。公司將堅定不移地走降本增效之路，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化升級產(chǎn)品、工藝和設(shè)備。繼續(xù)落實精細化管理，全面推行阿米巴管理模式，鼓勵全員參與管理，共同謀劃公司發(fā)展，以提高員工收入為出發(fā)點，提升公司效益，確保公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。特別是在研發(fā)工作上要實現(xiàn)創(chuàng)新突破，培育大品種，尋找新的經(jīng)濟增長點，謀求企業(yè)出路。
隨著新一屆干部任命的確定，天成藥業(yè)新一輪的發(fā)展藍圖已經(jīng)展開。作為一家深耕行業(yè)26年的藥企，公司正以人才為引擎，憑借刀刃向內(nèi)的改革勇氣，書寫“以人才裂變推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)變”的新篇章。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局中，天成藥業(yè)將共謀出路、共商發(fā)展，樹立行業(yè)旗幟，創(chuàng)造屬于自己的傳奇。
